La ARRL finalmente se da cuenta de que el status quo no funciona

Por Dan Romanchik, KB6NU

Un artículo en la reunión de la junta directiva de ARRL de julio de 2017 me llamó la atención. Señala que se encargó a un comité de funcionarios que identificara los retos a los que se enfrentaba la ARRL y las posibles soluciones. El número del 3 de agosto de 2017 de la Carta de la ARRL publicó el siguiente informe:

Tom Gallagher, Director General de la ARRL, NY2RF, presentó el informe de seis funcionarios de la Sede encargados de identificar los desafíos a los que se enfrenta la ARRL y de idear soluciones viables. Específicamente, el comité abordó los hallazgos de la investigación de mercado que han seguido revelando que sólo un pequeño porcentaje de los nuevos radioaficionados se unen a la Liga, y que sólo cerca de la mitad de los nuevos radioaficionados realmente salen al aire.

La comisión comenzó con la premisa de que la ARRL debe actuar para seguir siendo relevante en el futuro. Propuso instituir un Programa de Aprendizaje de por Vida para centrarse en el desarrollo de un camino de desarrollo claro para todos los radioaficionados, desde los recién llegados hasta los radioaficionados establecidos. El comité recomendó la creación de nuevos programas y servicios para aumentar la base de conocimientos de los recién llegados con el fin de hacerlos activos, así como programas para mantener a aficionados experimentados al día con la tecnología y la práctica cambiantes “.

Las actas de la reunión de la junta fueron un poco más detalladas:

“Sr. Roderick cedió la palabra al CEO Gallagher, quien presentó el informe de un comité de personal encargado de identificar los desafíos que enfrenta la ARRL y las posibles soluciones. Los miembros del comité – Diane Petrilli, KB1RNF; Norm Fusaro, W3IZ; Becky Schoenfeld, W1BXY; Debra Jahnke, K1DAJ; Steve Ford, WB8IMY; y Sean Kutzko, KX9X, se unieron a la reunión a las 9:20 AM, para presentar este informe. Sus hallazgos muestran la importancia para ARRL de hacer que los radioaficionados recién licenciados estén activamente en el aire y cómo eso se relaciona con el crecimiento continuo de la organización. Para alcanzar este objetivo, el comité propuso crear un departamento de aprendizaje permanente que se ocupara de las necesidades de todos los aficionados, centrándose en el desarrollo de una vía de conocimiento clara para todos los aficionados. Propusieron la creación de programas y servicios sencillos para mejorar la base de conocimientos de los nuevos radioaficionados, así como para mejorar su sentido de comunidad dentro del hobby.

Otra recomendación consistía en volver a centrar las prioridades del departamento de preparación para emergencias a fin de abordar las tendencias actuales en la administración pública.

Una tercera recomendación fue mejorar la propuesta de valor de los miembros. El comité propuso hacer una encuesta, que incluiría material de prueba dirigido a los intereses de los radioaficionados más nuevos. El contenido incluiría un fuerte énfasis en servir a las comunidades, agencias y socios; comunicaciones digitales e interés humano. Los proyectos serían simples. La encuesta obtendría información sobre los nuevos intereses y necesidades del radioaficionado en el hobby. La encuesta también trataría de determinar el sistema de entrega que mejor podría satisfacer el deseo del recién llegado de recibir este tipo de información (impresión, digital, mensajería, etc.). Se propone que el material de prueba se entregue a los receptores en el otoño de 2017.

Desde el punto de vista del comité, el statu quo ya no es adecuado: necesitamos tener una visión del futuro y transmitirla a nuestros miembros actuales. Si no expresamos la necesidad de cambiar el paradigma, la relevancia de la ARRL no avanzará “.

Lo bueno aquí es que la ARRL finalmente se da cuenta de que hay algunos problemas serios. He escrito sobre esto en el pasado. He desafiado a la ARRL para establecer una meta de membresía del 25% de los aficionados con licencia en los Estados Unidos (http://www.kb6nu.com/arrl-membership-is-25-asking-too-much/). También he animado a la ARRL a que desempeñe un papel más importante en la investigación de comunicaciones de emergencia (http://www.kb6nu.com/go-big-go-early-go-fast-smart/).

Desafortunadamente, parece que la ARRL está abordando esta cuestión de la manera típica de la ARRL. Es decir, trabajando sobre estos temas en su pequeño capullo en Newington y luego emitiendo estas declaraciones como si esperaran que todo el mundo se pusiera en línea. Cito: “Desde el punto de vista de la comisión, el statu quo ya no es adecuado: necesitamos tener una visión del futuro y transmitirla a nuestros miembros actuales”. Cualquier “visión” o planificación estratégica que no involucre a la membresía desde el principio no va a funcionar.

El personal de ARRL HQ no tiene la potencia suficiente para lograr esto correctamente. El personal ya está bastante desnudo, y todavía tienen que publicar el QST cada mes, mantener el LOGBOOK OF THE WORLD en funcionamiento, procesar miles de solicitudes de licencia, entre otras cosas. La única manera de que esto sea un esfuerzo fructífero será si consiguen que los miembros -y muchos de ellos- participen en este proceso.

Si estás de acuerdo conmigo, por favor avísale a tu director. Contacte a su director y dígale que usted quiere involucrarse. El statu quo de que el personal de la sede central no trabajara con los miembros “ya no es suficiente”.


Dan, KB6NU, es el autor de las guías de estudio “No Nonsense”  de licencias de radioaficionados y blogs sobre radioaficionados en KB6NU. com. Puede enviarle un correo electrónico a cwgeek@kb6nu.com.

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